Trois abonnements numériques, des formations et ateliers en présentiel, et une projection comptable sur trois exercices. Modifiez les hypothèses : le prévisionnel s'actualise instantanément.
Quelques données suffisent pour commencer. Les valeurs proposées sont des exemples fictifs.
Indiquez les honoraires mensuels et le nombre de clients que vous souhaitez équiper à la fin de la première année. Chaque formule correspond à une offre récurrente du cabinet.
Accompagner les usages numériques du quotidien.
Optimiser les outils et les processus de l’entreprise.
Piloter la transformation numérique dans la durée.
Ces prix sont des hypothèses pédagogiques pour les offres commercialisées par le cabinet à ses propres clients, pas les tarifs des prestations Welcomia. Les périmètres, limites d'intervention et niveaux de service sont à contractualiser. La supervision, le support illimité, les sauvegardes administrées et les audits de sécurité ne sont pas inclus par défaut.
Ajoutez des sessions pratiques vendues aux entreprises clientes : logiciels de gestion, facturation électronique, automatisation ou sensibilisation cyber. Cette activité est ponctuelle et distincte des abonnements aux packs.
Les montants sont des exemples modifiables. La capacité des sessions mobilise les mêmes heures productives que les packs récurrents.
Le coût d'animation doit correspondre uniquement à une charge supplémentaire pour le cabinet (formateur sous-traitant, heures supplémentaires, etc.). Si le salarié anime ces sessions dans le cadre d'une rémunération déjà comptabilisée, ne déduisez pas son salaire une deuxième fois. Les frais de salle, déplacement et matériel sont des charges estimées.
Choisissez votre organisation. Les hypothèses de coût, de capacité et de temps sont modifiables.
En évolution interne, la part du salaire déjà enregistrée dans vos comptes sert à l'analyse analytique mais ne constitue pas une seconde charge comptable.
Affinez la montée en charge, les temps et les charges propres à chaque formule.
| Indicateur | Année 1 | Année 2 | Année 3 |
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| Indicateur | Situation actuelle | A1 | A2 | A3 |
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| Indicateur | Prudent | Central | Ambitieux |
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Lecture : les revenus des abonnements et ceux des ateliers sont calculés séparément ; les ateliers consomment des heures et des charges dédiées. Le résultat d’exploitation est calculé comme CA – coûts variables – coûts de production nouveaux – frais fixes additionnels – frais de lancement – amortissements. Les coûts de personnel existants déjà comptabilisés sont neutralisés dans le supplément de résultat comptable, mais conservés pour la rentabilité analytique. La trésorerie indicative est estimée hors TVA, flux fournisseurs, financement et IS ; le besoin en fonds de roulement est limité aux créances clients calculées à partir du délai d'encaissement. Le modèle ne produit ni une liasse ni un budget complet de trésorerie.
Commencez par le challenge gratuit ou échangeons directement sur votre cabinet.